Наша программа

Введение — Наше видение

«Bună Ziua» — это не приветствие. Это то, как Молдова встречает каждое утро, — и то, как мы хотим встречать друг друга: с уважением, с достоинством и с уверенностью, что завтрашний день может быть лучше.

Гражданская платформа «Bună Ziua» создана обычными людьми — врачами, учителями, фермерами, предпринимателями, вернувшейся домой молодёжью, — которые устали ждать, что кто-то другой решит проблемы их сообщества. Мы не партия телевизионных обещаний. Мы гражданское движение, построенное снизу вверх: населённый пункт за населённым пунктом, район за районом.

Наши ценности:

  • Достоинство — каждый человек важен, в каком бы селе или городе он ни родился.
  • Компетентность — публичные должности занимаются по заслугам, а не по кумовству.
  • Прозрачность — расходы каждого публичного лея может отследить любой гражданин.
  • Сообщество — решения принимаются рядом с людьми, а не в далёких кабинетах.
  • Будущее дома — Молдова, в которой наши дети хотят остаться.

Пять измеримых целей к 2031 году:

  1. Средняя зарплата по экономике — не менее 25 000 леев; ни один молодой человек не вынужден уезжать ради достойной зарплаты.
  2. Питьевая вода в каждом населённом пункте и канализация не менее чем в половине из них; дороги, проходимые круглый год.
  3. Семейный врач и современная школа не более чем в 30 минутах от каждого дома.
  4. Местные бюджеты — на 100% открытые и проверяемые гражданами; ноль публичных контрактов без открытого тендера.
  5. Фактически орошаемая площадь — втрое больше; молдавское вино представлено под собственным брендом на рынках мира.

Как читать эту программу. Каждая глава отвечает на пять вопросов: в чём проблема сегодня — в официальных цифрах; что мы делаем конкретно; к какому сроку; на какие деньги; и как гражданин поймёт, что у нас получилось. Если обязательство нельзя измерить, ему здесь не место.

Программа написана к местным выборам 2027 года и на мандат 2027–2031 годов, в логике Национальной стратегии развития «Европейская Молдова — 2030».

Экономика и рабочие места

Проблема сегодня. Средняя брутто-зарплата в 2024 году составила 13 990 леев, а минимальная зарплата — 5 500 леев с 1 января 2025 года. Экономика в 2024 году выросла всего на 0,1%. В стране 74 590 предприятий, из которых 99,7% — малые и средние, то есть реальную экономику делают именно малые предприятия — те самые, которые сильнее всего задыхаются от бюрократии и дорогих кредитов. Неформальная занятость остаётся высокой (17,3% в 2025 году, после 23% в 2023-м): почти каждый пятый работник трудится без полноценной социальной защиты.

Что делаем:

  1. Промышленные платформы и малые бизнес-парки в каждом районе, с подведёнными коммуникациями за счёт фондов регионального развития, — земля и инфраструктура не должны быть проблемой инвестора.
  2. Программа «Первое рабочее место»: частичная компенсация социальных взносов в течение 12 месяцев для работодателей, которые нанимают молодёжь до 30 лет в сельской местности.
  3. Местный гарантийный фонд для МСП по модели существующих гарантийных фондов: публичные гарантии по кредитам фирм, создающих не менее 5 рабочих мест.
  4. Единое окно в примэрии для всех местных разрешений, с опубликованными максимальными сроками и принципом «молчание администрации = одобрение» по истечении срока.
  5. Формализация труда: информационные кампании и адресные проверки в секторах с высокой неформальностью (строительство, сельское хозяйство, торговля).
  6. Местные публичные закупки, открытые для фирм региона, с полной публикацией всех контрактов.

Сроки: единое окно и публикация контрактов — 2027 год; районные платформы, не менее одной действующей в каждом районе, — до 2029 года; программа «Первое рабочее место» — с 2028 года.

Финансирование: фонды регионального развития и программа «Европейское село», государственный бюджет (программы поддержки МСП), европейские фонды предвступительной помощи, государственно-частные партнёрства для платформ.

Измеримый результат к 2031 году: средняя зарплата — не менее 25 000 леев; неформальная занятость — ниже 10%; не менее 20 000 новых рабочих мест, созданных или выведенных из тени за пределами столицы.

Сельское хозяйство и виноделие

Проблема сегодня. Сельское хозяйство остаётся опорой экспорта, но работает на технологиях прошлого века. Из примерно 217 500 га, формально оборудованных для орошения, фактически орошаются, по оценкам специалистов, лишь 30–40 тысяч гектаров — остальная инфраструктура деградировала. Повторяющиеся засухи год за годом срезают урожаи. В виноделии одна только Румыния купила молдавского вина примерно на 45 миллионов долларов в 2025 году — доказательство того, что продукт востребован; проблема в том, что значительная часть стоимости теряется на экспорте сырья и вина наливом, а не бутилированного под собственным брендом. В Национальном фонде развития сельского хозяйства на 2025 год было запланировано 1,7 миллиарда леев — деньги, которые нередко доходят поздно и непрозрачно.

Что делаем:

  1. Орошение: реабилитация существующих систем по бассейнам, с прозрачно управляемыми ассоциациями водопользователей; приоритет — юг страны и бассейны, страдающие от засухи.
  2. Субсидии вовремя: публичный календарь выплат, объявляемый до начала сезона; правила не меняются в течение сельскохозяйственного года.
  3. Районные центры сбора, сортировки, охлаждения и переработки — чтобы фермер продавал продукт, а не урожай по первой цене.
  4. Программа «Вино Молдовы — собственный бренд»: поддержка бутилирования и брендинга малых и средних виноделен, совместное продвижение через Национальный офис винограда и вина, маршруты винного туризма в каждом регионе.
  5. Доступное сельскохозяйственное страхование от засухи и града, с публичным софинансированием страховой премии.
  6. Переработка в стране: малые линии консервирования, сушилки, бутилирование — при поддержке конкурентных грантов с опубликованными критериями.
  7. Сельскохозяйственные профессиональные школы и передача технологий: капельное орошение, теплицы, спутниковый мониторинг влажности почвы.

Сроки: публичный календарь субсидий — начиная с сезона 2027 года; первые 10 районных центров сбора — до 2029 года; программа орошения, поэтапно по бассейнам, — 2027–2031 годы.

Финансирование: Национальный фонд развития сельского хозяйства и сельской местности, фонды ЕС и партнёров по развитию (проекты орошения и цепочек добавленной стоимости), льготные кредиты под публичные гарантии.

Измеримый результат к 2031 году: фактически орошаемая площадь — не менее 100 000 га; доля вина, бутилированного под собственным брендом, в экспорте — преобладающая; ни одного фермера без доступа к пункту сбора в собственном районе.

Инфраструктура и строительство

Проблема сегодня. Сеть национальных дорог насчитывает 5 993 км, а местные дороги — худшие по состоянию — это те, по которым люди ездят каждый день. Дорожный фонд в 2025 году располагал примерно 2,59 миллиарда леев, освоенными на 96,7%, — деньги тратятся, но без стабильных публичных приоритетов качество остаётся лотереей. Лишь немногим более 69% населённых пунктов имеют публичную систему водоснабжения, а публичную канализацию — лишь около 11% населённых пунктов. Целые сёла по-прежнему зависят от колодцев и частичного уличного освещения.

Что делаем:

  1. Публичные четырёхлетние планы дорог в каждом районе и населённом пункте: приоритеты устанавливаются по трафику, доступу к школе и врачу и реальному состоянию дороги — публикуются и не меняются по политическим критериям.
  2. Вода и канализация: расширение сетей с приоритетом для населённых пунктов без публичной системы; очистные станции реалистичной мощности, обслуживаемые региональными операторами.
  3. Полное уличное освещение на LED во всех населённых пунктах: безопасность и меньшие счета для примэрий.
  4. Стандарты качества и гарантия не менее 5 лет на местные дорожные работы; приёмка — с представителями сообщества; обязательная табличка со стоимостью, сроком и исполнителем на каждой публичной стройке.
  5. Предсказуемый местный общественный транспорт: прозрачно субсидируемые маршруты между сёлами и районными центрами, согласованные со школьным и рабочим расписанием.
  6. Энергетическая реабилитация публичных зданий: школы, детские сады, медпункты, дома культуры.

Сроки: публичные планы дорог — в первые 100 дней мандата; полное LED-освещение — до 2029 года; публичное водоснабжение в каждом населённом пункте — до 2031 года.

Финансирование: Дорожный фонд (с компонентой местных дорог), программа «Европейское село», Национальный фонд регионального и местного развития, фонды ЕС, кредиты партнёров по развитию на воду и канализацию.

Измеримый результат к 2031 году: публичное водоснабжение в 100% населённых пунктов и канализация не менее чем в 50%; каждая публичная работа — с гарантией и информационной табличкой; время пути село — районный центр заметно сокращено на маршрутах, включённых в план.

Здравоохранение

Проблема сегодня. Ожидаемая продолжительность жизни составляет 71,9 года (2023) — одна из самых низких в Европе. Младенческая смертность в 2024 году составила 11,8‰. Публичные расходы на здравоохранение — около 4,1% ВВП (2023), а прямые платежи пациентов достигают примерно 43% всех расходов, — то есть болезнь остаётся финансовым риском для семьи. Сёла теряют семейных врачей, а профилактика — слабое звено: люди обращаются к врачу поздно, когда лечение дорого, а шансы малы.

Что делаем:

  1. Гарантированный семейный врач: реальный пакет стимулов для врачей в сельской местности — служебное жильё, вовремя выплачиваемая зарплатная надбавка, оборудованный кабинет, обеспеченный медицинский ассистент.
  2. Систематическая профилактика: бесплатные программы скрининга (артериальное давление, диабет, рак шейки матки и колоректальный рак) в каждом районе, с медицинскими караванами для изолированных сёл; национальную стратегическую цель — снижение смертности от неинфекционных заболеваний на 30% к 2030 году — мы принимаем как местный показатель.
  3. Модернизированные медпункты и социальные аптеки в населённых пунктах без постоянных услуг; мобильные аптеки для изолированных сёл.
  4. Более быстрая неотложная помощь: оборудование и машины скорой помощи для районных пунктов, со временем реагирования, публикуемым ежегодно по районам.
  5. Здоровье матери и ребёнка: полные бесплатные осмотры, поддержка районных родильных отделений.
  6. Психическое здоровье: психологи в школах и общественные службы — без стигмы и без очередей на месяцы.
  7. Электронная медицинская карта, доступная пациенту; онлайн-запись к семейному врачу и к районным специалистам.

Сроки: пакет стимулов для сельских врачей — 2027–2028 годы; организованный скрининг во всех районах — с 2028 года; публикация времени реагирования — ежегодно, с 2028 года.

Финансирование: Фонд обязательного медицинского страхования (около 19 миллиардов леев в год), государственный бюджет, проекты партнёров по развитию для медицинской инфраструктуры, местные бюджеты — на служебное жильё.

Измеримый результат к 2031 году: ни один гражданин не дальше 30 минут от неотложной помощи; в каждом населённом пункте — семейный врач или действующий медпункт; доля прямых платежей пациентов неуклонно снижается, с ежегодной публикацией.

Образование

Проблема сегодня. В 2024/25 учебном году в Молдове было 1 185 школ и 335 067 учеников — сеть, построенная для гораздо большего населения, с дорогими в содержании зданиями и нередко почти пустыми классами в сёлах и переполненными — в городах. Результаты PISA 2022 — 414 баллов по математике, 417 по чтению, 411 по естественным наукам — значительно ниже европейского среднего уровня: наши дети учатся меньше, чем их сверстники в регионе. В детских садах (1 469 учреждений, 127,2 тыс. детей) на 100 мест приходится 72 ребёнка, — но мест не хватает именно там, где живут молодые семьи. Учителя стареют, а молодёжь не идёт в систему при нынешних зарплатах.

Что делаем:

  1. Никакой оптимизации школ без реальной альтернативы: безопасный и бесплатный школьный транспорт, проверенный маршрут и публично установленный максимальный предел времени в пути для детей.
  2. Учителя: конкурентоспособные зарплаты, привязанные к средней зарплате по экономике, служебное жильё для молодых специалистов в сельской местности, оплачиваемое и связанное с практикой повышение квалификации.
  3. Инфраструктура: ремонт и эффективное отопление, лаборатории, библиотеки, быстрый интернет — с приоритетами, опубликованными по каждому району.
  4. Бесплатные горячие обеды в начальной школе.
  5. Детские сады: расширение вместимости там, где есть листы ожидания; продлённый режим, согласованный с рабочим графиком родителей.
  6. Дуальное профессиональное образование совместно с местными работодателями: современное сельское хозяйство, строительство, IT, услуги — с оплачиваемой практикой и трудоустройством после выпуска.
  7. Программы «после школы» в каждом крупном населённом пункте: спорт, робототехника, иностранные языки, искусство.
  8. Местные стипендии за успехи и для профессий, дефицитных в регионе.

Сроки: гарантированный школьный транспорт — с 2027/28 учебного года; горячие обеды в начальной школе — 2028 год; план школьной инфраструктуры по районам — в первые 100 дней.

Финансирование: государственный бюджет (доля образования — в направлении ориентира в 8% бюджета, принятого в европейских программах), местные бюджеты, фонды ЕС на инфраструктуру и цифровизацию, партнёрства с работодателями для дуального образования.

Измеримый результат к 2031 году: результаты PISA растут в каждом цикле тестирования; дефицит учителей сокращается в каждом районе; ноль населённых пунктов с листом ожидания в детский сад дольше одного года.

Социальная защита, семья и демография

Проблема сегодня. Перепись 2024 года насчитала 2 409 207 жителей. В 2025 году родилось 22 108 детей и умерло 32 074 человека — страна сокращается даже без эмиграции. Средняя пенсия на 1 января 2025 года составляла 3 835,86 лея — меньше половины средней зарплаты. Переводы диаспоры поддерживают потребление (около 10,4% ВВП в I квартале 2025 года), но не могут заменить работающие экономику и социальную защиту.

Что делаем:

  1. Предсказуемые пенсии и пособия: индексация по ясным правилам, объявляемым заблаговременно; никаких «реформ» за одну ночь.
  2. Реальные общественные социальные услуги: вовремя оплачиваемые социальные работники и персональные ассистенты, социальные столовые, дневные центры для пожилых и детей, уход на дому для одиноких пожилых людей.
  3. Молодые семьи: справедливые пособия, гарантированный доступ к детскому саду, местные жилищные программы для молодых специалистов (врачей, учителей, инженеров), которые выбирают населённый пункт.
  4. Доступность: пандусы, адаптированный транспорт, поддерживаемое трудоустройство для людей с инвалидностью; публичный аудит доступности публичных зданий.
  5. Реинтеграция вернувшихся: признание опыта работы за рубежом, единое окно консультирования, поддержка малого бизнеса.
  6. Нулевая терпимость к домашнему насилию: действующие убежища и линии поддержки в каждом регионе, ясные протоколы взаимодействия полиции и социальной помощи.

Сроки: аудит доступности и карта социальных услуг по населённым пунктам — 2027 год; дневные центры в каждом районе — до 2029 года; жилищные программы для специалистов — с 2028 года.

Финансирование: Бюджет государственного социального страхования, местные бюджеты, фонды ЕС и партнёров — на социальную инфраструктуру, программы реинтеграции диаспоры.

Измеримый результат к 2031 году: ни одного одинокого пожилого человека без назначенного социального работника; время ожидания основных социальных услуг публикуется и ежегодно сокращается; жилищные программы действуют в каждом районе.

Регионы и местное самоуправление

Проблема сегодня. В Молдове более 800 населённых пунктов и сотни малых примэрий, у многих из которых бюджета едва хватает на зарплаты аппарата. Расходы местных бюджетов в 2025 году составили около 32,06 миллиарда леев, но реальная финансовая автономия остаётся слабой: примэрии зависят от трансфертов и конкурентных национальных программ. Программа «Европейское село» показала, что механизм работает, — 612 проектов и 2,797 миллиарда леев в выпуске 2024 года, — но доступ к нему слишком сильно зависит от способности примэрии писать проекты, а не от реальных нужд.

Что делаем:

  1. Децентрализация с деньгами, а не только с полномочиями: ни одной новой обязанности для примэрий без источника финансирования, указанного в законе.
  2. Проектная поддержка: районные команды по написанию и администрированию внешних проектов в распоряжении малых примэрий — чтобы финансирование определяла нужда, а не бюрократический талант.
  3. Бюджеты на 100% прозрачные: бюджет, закупки, контракты и отчёты об исполнении — онлайн, в читаемом формате, у каждой примэрии; заседания советов транслируются публично.
  4. Межкоммунальное сотрудничество по воде, отходам и транспорту: общие службы, меньшие расходы.
  5. Прозрачные критерии распределения национальных инвестиций: измеримые нужды (население, расстояния, состояние инфраструктуры), публикуемые до конкурсов.
  6. Цифровые публичные услуги при сохранении физического окна: никто не исключён из-за отсутствия интернета.
  7. Гарантированные минимальные пороги услуг для малых сёл: врач, школа/школьный транспорт, вода, освещение — независимо от числа жителей.

Сроки: районные проектные команды — 2027 год; бюджеты онлайн в читаемом формате — 2028 год; публичные критерии инвестиций — с бюджетного цикла 2028 года.

Финансирование: Национальный фонд регионального и местного развития, «Европейское село» и его преемники, фонды ЕС для местного самоуправления, местные бюджеты.

Измеримый результат к 2031 году: у каждой примэрии бюджет и закупки опубликованы полностью; доля внешних проектов, выигранных малыми примэриями, ежегодно растёт; гарантированные минимальные услуги действуют в каждом населённом пункте.

Юстиция и антикоррупция

Проблема сегодня. Доверие граждан к юстиции остаётся одним из самых низких среди институтов, процессы длятся годами, а на местном уровне мелкая коррупция — разрешения, земля, закупки — это то, с чем человек сталкивается ежедневно. Национальная реформа юстиции продвигается тяжело, но примэрия — это место, где честность можно продемонстрировать немедленно, не дожидаясь Кишинёва.

Что делаем:

  1. Полная местная прозрачность: заседания советов транслируются и архивируются публично, поимённые голосования публикуются, декларации имущества и интересов местных избранников легко найти, а не прятать в сканированных PDF.
  2. Закупки на 100% электронные, с полной публикацией контракта и приложений; внутренние пороги для прямых закупок — строже, чем требует закон.
  3. Конфликты интересов: публичный местный реестр; немедленная политическая санкция — отзыв поддержки и должности для избранников «Bună Ziua», уличённых в незадекларированных конфликтах.
  4. Защита информаторов о нарушениях в местных учреждениях.
  5. Доступ к правосудию: пункты бесплатной юридической помощи в районных центрах для уязвимых лиц; публичное информирование о сроках и способах обжалования.
  6. Воспитание добропорядочности в школах и местные кампании: мелкая коррупция — тоже коррупция.
  7. Ежегодный публичный аудит примэрии, с представлением результатов перед сообществом и планом устранения недостатков со сроками.

Сроки: пакет местной прозрачности — в первые 100 дней в каждой примэрии «Bună Ziua»; первый публичный аудит — в первый год мандата.

Финансирование: местные бюджеты (минимальные затраты — прозрачность дёшева), программы ЕС и партнёров по добропорядочности и юридической помощи.

Измеримый результат к 2031 году: 100% закупок примэрий «Bună Ziua» — электронные и опубликованные; у каждого местного избранника — актуальная публичная декларация; средний срок рассмотрения обращений публикуется и ежегодно сокращается.

Начнём с себя: кандидаты «Bună Ziua» публикуют своё имущество и доходы до выборов, а не после.

Энергетика и окружающая среда

Проблема сегодня. Молдова импортирует большую часть своей энергии; в IV квартале 2025 года 62,7% закупок электроэнергии составил импорт из Румынии, а внутреннее возобновляемое производство — 15,3% закупок. Установленная возобновляемая мощность достигла примерно 858,5 МВт (2025 год: 605,59 МВт солнечной и 229,02 МВт ветровой, данные НАРЭ) — реальный прогресс, но неутеплённые здания по-прежнему растрачивают самую дешёвую энергию — ту, что не потреблена. По окружающей среде: несанкционированные свалки, загрязнённые реки и мало лесов для аграрной страны, подверженной засухе.

Что делаем:

  1. Сначала энергоэффективность: утепление публичных зданий (школы, больницы, примэрии) и программы софинансирования для домохозяйств, с приоритетом для уязвимых.
  2. Местная энергия: солнечные панели на публичных зданиях; местные энергетические сообщества, в которых граждане и примэрия производят и потребляют вместе.
  3. Энергетическая безопасность: диверсификация поставщиков и полная взаимосвязь с европейским рынком — ни один единственный поставщик не должен иметь возможность шантажировать страну.
  4. Чистая вода: действующие очистные сооружения (а не только построенные), защита колодцев и рек, реальные санкции для загрязнителей.
  5. Отходы: поэтапный раздельный сбор, коммунальные площадки, ликвидация несанкционированных свалок с публичными сроками по каждому населённому пункту.
  6. Облесение: защитные лесополосы для полей и зелёные зоны в каждом населённом пункте.
  7. Климатическая адаптация: местные планы на случай засухи и наводнений, водоудерживающие бассейны, ранние оповещения.

Сроки: энергетический аудит публичных зданий — 2027 год; первые энергетические сообщества — 2028 год; план ликвидации несанкционированных свалок — 2027 год, исполнение — до 2030 года.

Финансирование: Фонд энергоэффективности, программы ЕС и партнёров по развитию (энергетическая и экологическая инфраструктура), местные бюджеты, механизмы типа ЭСКО для публичных зданий.

Измеримый результат к 2031 году: счета за энергию публичных зданий снижены не менее чем на треть в населённых пунктах, охваченных программой; доля внутренних возобновляемых источников ежегодно растёт и публикуется; ноль несанкционированных свалок в населённых пунктах «Bună Ziua».

Молодёжь, культура, спорт и диаспора

Проблема сегодня. Около 135 тысяч молодых людей 15–34 лет — примерно четверть их поколения — не учатся, не работают и не проходят никакого обучения (данные НБС, II квартал 2024 года): NEET — самая дорогая социальная проблема страны. Диаспора насчитывает, по международным оценкам, от примерно 864 тысяч до более чем миллиона граждан; её переводы — около десятой части ВВП — удерживают экономику на плаву, но каждый год инерции превращает временный отъезд в окончательный. Дома культуры и спортивная инфраструктура в сёлах молча деградируют.

Что делаем:

  1. NEET → шансы: местные программы профориентации, короткое обучение с работодателями и оплачиваемые стажировки; каждый выявленный молодой человек категории NEET получает конкретное предложение — работу, курс или стажировку.
  2. Молодёжные центры в каждом районе: учёба, волонтёрство, предпринимательство, творчество — с реальной программой, а не только зданием.
  3. Массовый спорт: отремонтированные и бесплатно открытые для детей площадки и залы; школьные и местные соревнования; поддержка спортсменов региона.
  4. Живая культура: дома культуры с публичными ежемесячными программами, модернизированные библиотеки, поддержка ансамблей и народных мастеров; наследие реставрируется и используется (туризм, образование), а не только инвентаризируется.
  5. Диаспора — партнёр: доступные консульские услуги, уважаемое право голоса, программы «Вернись домой» с конкретной поддержкой (жильё, признание опыта, гранты на бизнес), инвестиции диаспоры в местные проекты с публичным софинансированием.
  6. Официально признанное волонтёрство с реальными преимуществами для молодёжи (стипендии, приоритеты в программах).

Сроки: карта NEET и первые районные программы — 2027–2028 годы; молодёжные центры во всех районах — до 2030 года; программа «Вернись домой» — с 2028 года.

Финансирование: местные и государственный бюджеты, фонды ЕС для молодёжи и культуры, программы партнёров для диаспоры, прозрачно регулируемое частное спонсорство.

Измеримый результат к 2031 году: доля NEET снижена не менее чем на треть в районах, охваченных программой; в каждом районе — действующий молодёжный центр; число семей, вернувшихся по программе, публикуется ежегодно.

Внешняя политика, евроинтеграция и безопасность

Проблема сегодня. Молдова — страна-кандидат в ЕС, при этом 67% её экспорта уже ориентировано на европейский рынок (2024 год), — интеграция больше не провозглашённое направление, а реальность экономики. Сближение с правовыми нормами ЕС (acquis) выросло за год с 80% до 90% (2023–2024 годы, данные Европейской комиссии) — темп необходимо удерживать на местном уровне, где стандарты либо применяются, либо теряются. По безопасности: бюджет обороны составляет около 0,6% ВВП (2025 год), при официальной цели в 1% к 2030 году. На левом берегу Днестра 71–83% экспорта региона идёт в ЕС — экономический аргумент в пользу мирной реинтеграции сильнее любого заявления.

Что делаем:

  1. Практическая евроинтеграция на местном уровне: примэрии, готовые применять стандарты ЕС (закупки, окружающая среда, услуги) и осваивать европейские фонды, — с проектными командами и обучением для служащих.
  2. Добрососедство и экономическая дипломатия: продвижение вина, сельскохозяйственной продукции и молдавских услуг на внешних рынках; партнёрства между населёнными пунктами (побратимство) с экономическими результатами, а не только церемониями.
  3. Надёжная оборона в рамках конституционного нейтралитета: поддерживаем рост бюджета обороны в направлении 1% ВВП до 2030 года, профессиональную армию и подготовленную гражданскую защиту — нейтралитет соблюдается, но не означает бессилия.
  4. Безопасность на границе и общественный порядок: общественная полиция, современное оборудование, публикуемое время реагирования.
  5. Мирная реинтеграция: меры доверия, равные услуги и права для граждан на обоих берегах, экономическое сотрудничество и совместные инфраструктурные проекты; ни одного шага, который ставил бы под угрозу мир.
  6. Информационная безопасность: медийное образование в школах, оперативная и проверяемая публичная коммуникация на местном уровне, борьба с дезинформацией без цензуры.
  7. Готовность к чрезвычайным ситуациям: местные планы гражданской защиты, проверенные убежища и запасы, ежегодные учения с населением.

Сроки: команды по освоению фондов ЕС в каждом районе — 2027 год; проверенные местные планы гражданской защиты — 2028 год; ежегодные учения — с 2028 года.

Финансирование: государственный бюджет (оборона и безопасность), фонды предвступительной помощи ЕС и трансграничного сотрудничества, программы партнёров по гражданской защите.

Измеримый результат к 2031 году: у каждой крупной примэрии — не менее одного реализованного европейского проекта; бюджет обороны — на траектории к 1% ВВП; планы на случай чрезвычайных ситуаций ежегодно тестируются в каждом районе.

Суверенитет не провозглашается — он строится: сильными институтами, здоровой экономикой и гражданами, которые верят в собственную страну.

Первые 100 дней

После местных выборов 2027 года команды «Bună Ziua» в каждом населённом пункте начнут с дел, а не с праздников:

  1. Полная публикация местного бюджета, действующих контрактов и долгов примэрии.
  2. Публичный аудит закупок за последние два года.
  3. Публичный план дорог, воды и освещения на 4 года — со сроками и стоимостью.
  4. Инвентаризация публичных зданий и потребностей в срочном ремонте (школы, медпункты, детские сады) + их энергетический аудит.
  5. Программа еженедельных приёмов граждан у примара и ежеквартальный отчёт перед сообществом.
  6. Запуск единого окна для разрешений и справок с опубликованными максимальными сроками.
  7. Определение первых проектов внешнего финансирования (ЕС и партнёры) для каждого населённого пункта и назначение ответственного за проекты.

Так начинается хороший день: с правды на столе и с работы, начатой с первого утра.